○ 通讯员 杨元彬 曾国仲

2020年，岑巩县围绕以脱贫攻坚统揽经济社会发展全局这一主线，不断强化党建引领产业发展和不断完善制度建设，进一步夯实基层堡垒、充实群众腰包、压实责任路基，持续巩固脱贫攻坚取得新成果，为续写乡村振兴提供“三强三实”工作法。

强化党建引领 基层“堡垒”再夯实

狠抓党建工作，拓建“组织阵地”。发挥基层党支部“火车头”作用，以派驻第一书记、村支部书记为“领头雁”，采取“分片包户”方式，形成支部委员包片、党员包户工作思路，增强党员群众凝聚力。强化村级“阵地”氛围建设，将党建元素与红色文化、传统爱国故事有机结合，推动内容上墙、理论入心，着力打造思想政治过硬的基层“红色堡垒”，共修缮新建村级党群服务中心84个。

配齐精兵强将，打造“特种部队”。持续巩固脱贫攻坚驻村力量，发挥“头雁”作用，推进村级书记、主任“一肩挑”，持续开展整软治弱，全县共有38个村实行“一肩挑”，整顿软弱涣散党组织1个。深化驻村力量与扶贫帮扶联结机制，持续从县、乡、村三级选派驻村队员，对村级作战力量实时进行补充，共选派驻村干部709人次。

聚焦学习培训，时刻备战演习。依托“三会一课”、“支部书记上党课”、党员大会等，不断加强理论学习。定期组织第一书记，驻村工作队员到县委党校学习培训，组织党组织书记外出到先进村观摩学习，择优选派有驻村工作经验的优秀年轻干部到建德市跟岗学习，对村级后备力量进行集中轮训培训，共组织村支部书记学习培训106人次，组织年轻干部赴建德、成都学习392人次，组织村级后备力量培训92人次。

强化产业发展 群众“腰包”再充实

推行村社合一，做强村集体经济。紧紧围绕产业发展“八要素”，成立村级产业发展合作社，因地制宜，合理谋划打造村级“百”产业，重点发展林下经济和坝区产业示范性基地，以“党支部+合作社+龙头企业+基地+农户”模式联结群众利益，形成抱团发展经营良好格局，壮大村级集体经济，全县共建立128个村级合作社。

聚焦农技人才，发挥“土专家”优势。有效发挥省州农业专家资源，以专家“集中会诊”、田间“科技课堂”等方式开展专家授课。采取“党员能人+”模式，鼓励和引导乡土人才以专业技能赋增产业内生动力、辐射群众就业，投入到产业发展中，共开展专家“集中会诊”、“科技课堂”114次，培训群众6351余人次，组织推广农业新技术、新品种195项。

树立品牌，打通市场，惠及群众。培养绿色和原生态产品意识，推进产品认证和商标注册，依托基地标准化建设，标准化生产，稳步提升产品质量，向优质精品进军。健全生产循环链，持续推进产品线上线下销售，加强与帮扶企业及单位对接，进一步促产促售，让群众获得更多分红和就业增收机会。全县农产品商品注册126个，地理标志产品认证1个。

强化制度建设 责任“路基”再压实

固化督导机制，实施台账管理。以脱贫攻坚督导督查机制为“模子”，固化督导工作体系，深化“四个不摘”意识，结合工作实际，量化工作任务，压实工作责任。建立每周工作提示单，设立工作进度台账，细化每天任务量，实时调度工作完成情况，按照周一下单，周五收单方式进行跟踪监督。

实行晒比评述，工作创先创优。以每周工作完成情况为评比重点，对连续三周工作完成良好的进行经验交流，大力表扬，对连续三周工作落后的进行表态发言，全员监督。通过晒比评述机制，确保工作创先创优，积极营造你追我赶，齐头并进工作氛围。

深化考核机制，倒逼责任落实。采取半年“一述职”，年终“一测评”考核机制，由村支“两委”成员，党员代表，群众代表等组成测评员，驻村队员进行自我述职，分“优秀”、“称职”和“不称职”三个等次，与干部年终考核挂钩，形成力争上游、千帆竞发的良好态势。