○ 通讯员 万再祥

如何有效提升社区治理能力，真正把治理效能转化为群众的幸福指数？岑巩县坚持以党建引领，组织1700余名在职党员到居住地、易地搬迁社区报到，常态化沉入社区，将社区治理、社区服务与党建工作深度融合，不断提升社区居民的安全感、幸福感。

三张清单 让服务更加精准

建立“资源清单”。充分发挥社区（居委会）统筹作用，深入挖掘所属在职党员的行业、专长、技术等资源，编入相应社区服务团队，为实现“组织有活力、党员起作用、群众得实惠”提供坚实后盾。

建立“需求清单”。按照“居民群众所盼、自身力所能及、惠及周边群体”原则，从居民反映最强烈、最普遍和社区发展最急需、最迫切的角度出发，通过走访调查、召开民情座谈会、征求意见等形式，收集民情资料进行综合分析研判、逐条梳理归纳，实现问需于民、问效于民。

建立“项目清单”。社区（居委会）主动发挥共建作用，与党员共商共议“资源清单”和“需求清单”，引导党员根据自身资源优势进行认领，精准联系，落实责任。同时根据需求、资源的变动不定期修订完善“项目清单”，实现“项目清单”动态管理。

“九大员” 让服务更加全面

在职党员下沉，要当好“九大员”，即政策法规的宣讲员、社区发展的参谋员、社情民意的信息员、社会稳定的安全员、健康生活的指导员、信息技术的培训员、文明创建的示范员、困难群体的帮扶员、公益事业的促进员。

在认领岗位后，就围绕自己的岗位，扎实开展服务。围绕参谋发展帮助社区理清发展思路，制定发展规划；围绕社会和谐稳定帮助社区开展法律咨询，协调化解矛盾；围绕公益服务帮助社区争取资金，改善基础设施；围绕困难帮扶帮助弱势群体排忧解难，代办代访；围绕开展文明社区创建，倡导文明新风，移风易俗。

同时，根据所认领的岗位职责、服务事项，就服务目标、服务时间和服务质量等做出切合实际的服务承诺，利用宣传栏、板报等形式及时向群众公示，接受群众监督。

三级考核 让服务更加扎实

建立县级考核制度。将社区报到服务工作纳入各党（工）委党建目标考核的重要内容，作为基层党组织书记抓党建工作述职的重要内容。

建立单位考核制度。把组织单位在职党员报到服务工作纳入支部星级管理的考核分值，作为支部评先评优和党内表彰的重要依据。

建立党员考核制度。社区（居委会）党组织对在职党员开展报到服务工作实行量化考核，每月对照“在职党员社区服务（活动）记录卡”登记情况，对党员服务情况进行评价，每个季度向所在单位反馈考核情况，单位党组织将社区（居委会）党组织考核结果综合运用。

通过建立健全三级考评制度，真正推动资源力量下沉、促进治理能力提升、助力区域融合发展，发挥党建引领基层社会治理最大效能。