本报讯（通讯员 吴铭） 西门街道采取“四有”机制，凝聚工作力量，有效提升辖区管理服务水平。

认真思考，服务有方向。针对辖区上级机关单位多、层级高的特点，街道党委、办事处主动谋划，把提升社区管理服务意识和管理服务水平作为重要的政治任务，把社会治安综合治理、环境卫生公共秩序、社区基层服务保障等重点工作、中心工作作为方向，认真谋划，科学部署，定期研判，着力提升州委、州人大、州政府、州政协等州级办公所在地社区服务水平，提升首位度意识。2020年辖区州级以上行政事业单位43家，市级机关事业单位2家，重点企业9家，均实现对接汇报全覆盖。

主动服务，管理有力量。压实街道党政班子成员、各社区对分管包片辖区省、州、市驻区机关单位，驻区重点企业等服务对接责任，通过主动上门汇报、听取指示、收集意见建议，协同部门，凝聚力量，把工作做实。一是通过主动汇报对接，让州级机关单位知晓街道、社区基层服务管理中存在的堵点难点，争取州级机关单位在人力、物力、财力方面的支持及在业务工作上的指导和推动。正是得到辖区州级部门的大力支持，西门街道在疫情防控战、“创文”攻坚战、社区管理上才可初见成效。二是通过听取指示、收集意见建议，取单派单，解决辖区服务管理存在问题，做好辖区机关单位、重点企业服务工作。三是通过定期定量走访反馈，确保件件有落实，事事有回音。2020年以来，西门街道共计开展走访、电话等服务对接62次。在“创文”攻坚工作中，州委办为解决老旧小区环境卫生问题，组织出资粉刷房屋15栋，单元楼道34个，并对辖区草皮进行翻新绿化；州人大办组织出资粉刷房屋3栋，单元楼道7个，以及草皮绿化，得到居民群众高度认可。

积极作为，问题有落实。街道定期召开专题研讨会，做深做实做细服务对接工作。针对班子成员走访服务过程中收集的问题和意见，尤其是重点难点问题，街道通过召开专题研讨会，把交办问题做到“定领导、定科室、定人员、定时限”，确保各项工作落细落小落实。如文化北路红卫粮店墙面瓷砖脱落问题，历史由来已久，存在威胁路人行人和住户安全的隐患，在“创文”期间为彻底解决此隐患，避免实地测评被扣分，西门街道担当作为，左右协调，上下对接，协同市住建局把红卫粮店外墙瓷砖脱落无人员管理、无资金来源、无单位包保的“三无”问题彻底解决。截至目前，共计收集上级交办问题16个，整改15个，1个正在整改中。

及时协调，工作有合力。街道联合辖区机关单位、重点企业、网格包保单位、群众党员建立党组织“四级联动”机制，即“街道兼合式党委+社区兼合式党总支+网格队兼合式党支部＋党员志愿者服务队”，将机关单位、企业干部党员纳入兼合式党组织中，通过党组织之间及时协商，逐级落实，提升工作合力，集中力量突破重点，解决难题，把基层服务的触角延伸到辖区的各个角落，强化共建共治共享。如在“创文”攻坚工作中，州市相关单位领导到凯运司客车站、隆丰商贸城等重点点位督导工作，指出问题，在兼合式党组织协商下，凯运司集团积极出资100万元，组织人力财力对凯运司客车站、隆丰商贸城开展氛围营造、消防整治、秩序维护等点位打造工作；网格包保单位交通局投入48万开展包保网格创文工作，确保点位达到测评标准。目前，辖区共设立兼合式党委1个，党总支6个，兼合式党支部18个，以党建合力促辖区发展。