○ 程应峰

只能分享，不能分担，无缘做伙伴；只有分担，没有分享，走不到最后。可以说，分享与分担是互为条件、互为因果的，分担是处世的秘诀，分享是生存的智慧。

20世纪90年代，华为老总任正非请专家帮助华为在薪酬激励体系方面做上市准备。经过一段时间的准备后，华为却没有任何动静。专家们纳闷了：要是华为真的不缺钱，为什么一定要上市？难道是以此为动力和压力，逼着大家提升管理能力？

事情果真如专家所料，任正非从来没有打算让华为上市，他只是以上市的名义做一些咨询，目的是提升企业内部的管理能力。任正非认为，全世界最不合理的事，就是搞金融的人靠玩弄数字游戏就能赚大钱，而真正卷起袖子埋头干实业的人却只能获取微薄的薪金。所以，他始终不让华为上市，而是把利润给数万名员工分享。正是因为这样，员工得到了实惠，他的企业才能够在大家的共同努力下得到发展。今天的华为能够成为中国企业的一面旗帜，可以肯定地说，与任正非的这种分享意识是分不开的。

关于权力的分享，美的集团总裁何享健有十六字方针，即“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度。”这不是辞藻的堆砌，而是真正的行为准则。何享健曾经打过这样一个比方：我造一个玻璃盒子，让经理人在里面演戏。他的一举一动，我都能透过玻璃看得清清楚楚。他演得好，我喝彩；他演得差，我提醒。假如届时我有干预他演戏、代替他演戏的冲动，也无可奈何，因为玻璃把我给挡住了。但是，倘若经理人过了底线，我就会打开盒子，把他给拿下。盒子的钥匙始终是捏在我手里的！

芬尼公司的创始人宗毅，在公司核心员工突然出走、公司面临破产危机之时，想出了“裂变式创业”的点子。所谓“裂变式创业”，就是财富分享、权力分享。正是他大胆地采取了这一独特的分享财富、分享权力的方式，短期间内，激发出了广大员工创业和创新的热情，最后，不仅显著地提升了企业的绩效，也大大地降低了由于业务扩张而带来的风险。

由此看来，无论是一个人，一家企业，一个社会团体，若想他人为之分担责任、分担风险，就必须学会与他人分享财富、分享权力。也就是说，一个人，一家企业，一个社会团体，若不想与他人分享财富和权力，就别指望他人为之分担责任和风险。