本报讯 （通讯员 廖滔） 今年以来，镇远县坚持抓好村干部队伍建设，在培训上用实劲，在选育上出实招，在待遇上出实效，建好发展村干部“三池”，铸造过硬村干部队伍，助力乡村振兴。

强化精准培训，搭建成长“能力池”。围绕乡村振兴需求，科学谋划培训内容，充分发挥县委党校等主阵地作用，组织村（居、社区）支书、主任等分批次进行轮训，重点围绕政治理论、脱贫攻坚与乡村振兴衔接、基层组织建设等内容开展培训。同时，组织村干部赴浙江杭州、产业示范县等地考察学习，通过“请进来+走出去”方式，让村干部开阔眼界、增长见识、拓宽思路、找准方向。截至目前，全县开展各类专题培训1060余人次，实现129个村（居、社区）干部全覆盖。

强化人才选育，扩容队伍“蓄水池”。建立健全村干部后备力量选拔、培训和使用制度，结合村“两委”换届选举，重点从年轻党员、致富带头人、退役军人等群体中发现政治素质高、群众口碑好、带富能力强的人才，充实基层村（居、社区）“两委”后备力量，扩容村“两委”后备人才队伍“蓄水池”，始终保持村干部队伍水源充足。今年以来，全县共动态管理储备村级后备干部800余人。

强化待遇保障，激发干事 “创业池”。详细制定村（居、社区）“两委”干部工作报酬管理办法，坚持固定性和灵活性相统一、公平合理、依绩定酬“三原则”，以基础报酬保障村干部基本收入，绩效报酬考核村干部工作业绩。完善村干部季度考核和年度考核机制，制定村级组织建设、乡村振兴、信访维稳、产业发展等考核细则，全面考核村干部德能勤绩廉，避免出现吃“大锅饭”现象，形成同岗不同酬的薪酬体系，激发干事创业活力。