○ 李格林

“有的人忙得要死，有时忙得喘不过气来，饭都难得吃，经常白+黑、5+2拼命干，面临繁重的工作任务和巨大的工作压力，还因‘做多易错多’而被领导责骂。”“‘能者多劳’已经变成‘能者过劳’。”经常听到勤于干事的同志这样埋怨。

出现这样的现象，原因是多方面的。工作繁忙、压力大的人。一般都是责任心强，敬业爱岗的人，他们比较能干，对自己要求较高，能吃苦耐劳，工作上不计得失，他们成了单位做事的“主力军”，属于任劳任怨的人。

上班清闲、少干活的人。主要是能力有限，做事马虎，领导因对他们不放心而很少给他们派活，总体比较清闲；这些人部分是上级领导的亲属、“哥们”，得罪不起，上班做多做少，单位领导不好讲他们，也拿他们没办法；懒惰的员工清闲惯了，却善称工作很忙，很是计较，不愿意增加工作量，导致没有多少事可做，属于懒散、缺乏工作责任心的人。

能者过劳害人不浅。首先是对工作推动不力和不利。忙的忙不过来，闲的一天到晚无所事事、一事无成，久而久之，在很大程度上影响到勤于干事的员工的积极性，自然对推动工作极其不利。其次是让“清闲”的人变得越懒惰。空和闲的时间长了，人就变得越发懒惰。第三是忙多了的人难免产生情绪。看到单位闲忙不均的现象后，忙的员工想方设法往闲的单位（股室）调动或调整，导致闲者更多。

要解决工作中的“能者过劳”问题，就要强化督查力度。除了督查部门的督查外，单位要建立有专门的督查机构和有效的工作实绩考核办法，对各股室完成工作情况进行月跟踪问效、曝光和总结，以提升工作效率；切实推进绩效考核制度建设。现绩效管理投入力度也不小，可“多劳多得”问题仍然没有很好解决，原因在于缺乏科学的考核办法及过程评估。只有组织部门及单位领导重视起来，并切实采取强化督查与考核等相应措施，对敬业爱岗、勤于工作、敢于担当的人予以表扬、加薪、重用，对懒惰、清闲的人要明确工作任务，绝不“放任”，只有这样，才能尽可能地消除工作上“闲忙不均”的不良现象，更好地推动工作开展。