○ 欧进艳

“你来或者不来，营盘就在那里，矢志不渝；你来了又走了，营盘还在那里，一如往昔。”“铁打的营盘流水的兵”是人事更替的常态。

“人事有代谢，往来成古今”。今年是换届之年，在党中央的统一领导下，各级党组织坚持正确的选人用人导向，严把人选政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，通过谈话调研、会议推荐、民主测评、重点考察、大会选举等系列“规定动作”，各地推选出新一届领导班子成员，为“十四五”发展提供了坚强的组织保障。

换届如“换班”，“换人”不“换诺”。新班子工作交接，有的接到“香饽饽”，有的接到“烂摊子”，然而“十指有长短”，能力有强弱，领导干部无论身处何种位置，都会遇到“风口浪尖”，或多或少会留下点“旧账”。如脱贫攻坚的“成本账”，乡村振兴的“收支账”，疫情防控的“经济账”等等。但有的“新官”对待“旧账”过分强调“他是他的，我是我的”，消极怠工、久拖不决，不愿意“买单负责”，严重影响一方的稳定与发展。

履新干部应怎样拿好“接力棒”，理清买好“旧账”呢？

笔者认为要树立正确的政绩观，理清“旧账”，特别是“烂账”“糊涂账”，需要耗费大量的时间和精力，短时间内见效慢，甚至会“吃力不讨好”，因此要有“功成不必在我”的信念，做好“拾柴”的基本功。面对历史遗留的问题，要敢于介入；对错办的事要及时叫停，大胆纠正改进；对正确的事要坚持到底。要真正做到熟悉内情，懂得行情，方能强基固本，再烧旺“三把火”，为干部带好头、当好表率。找准“病灶”是关键，要弄清“旧账”的源头，分清矛盾的主次，把握事情的规律，理出头绪，带着问题深入走访调研，反复推敲、论证，对于急事难事领导干部要带头亲自办，并举一反三，总结经验和教训，避免日后“踩雷区”“走弯路”；对“磨人的事”要长远规划，制定工作方案和台账，明确时间节点和包保责任人，时时调度、追踪问效，把群众的“满意度”作为检验成果的标准。要发扬“打铁还需自身硬”的实干精神，有着“一张蓝图绘到底，一任接着一任干”的责任与担当，既能在“良田沃土”中加速发展，也能在“瓦砾沙石”中开辟疆土，认认真真为群众办实事，推动地方发展迈上新台阶。