本报讯 （通讯员 欧海波） 为进一步深化三项制度改革，建立健全员工“能进能出”用工机制，州水投集团党委近期组织开展了总部职工选聘工作。

科学设岗。坚持按需设岗、精简高效、优化结构、细化职责的原则，合理配置和优化工作岗位。集团总部11个部门原有岗位58个（中层干部岗22个，职工岗36个），拟设定岗位54个（中层干部岗20个，职工岗34个）。

分类管理。坚持谁用人谁选聘，采取下管一级、下聘一级、逐级实施的方式。本次选聘工作分两期进行，第一期为分管领导选中层干部，第二期为中层干部选职工。

择优选拔。坚持选聘和稳定同步原则，参加此次选聘的职工根据自身工作特长和意愿进行填报，公司各分管领导、各部门负责人按照规定和职工的特长及平时工作表现，择优选定，做到人岗相适、人事相宜。

聘用上岗。一是与中层干部签订岗位聘用协议书，明确聘用期限、工作职责和考核管理措施；二是建立健全激励约束机制。研究制定了《州水投集团岗位管理办法》，坚持按需设岗、按岗聘用，建立“岗位靠竞争、收入凭贡献”的分配体系，进一步调动职工积极性和创造性。

集团总部原有岗位58个，纳入本次选聘职数54个，通过本次选聘缩减职数4个。下一步，州水投集团党委将继续推动集团人事改革制度纵向深入，努力形成“能进能出”的长效用工机制，进一步提升企业管理水平和发展能力。