本报讯 （通讯员 欧海波） 今年以来，州水投集团多措并举， 积极采取建立人才数据库、完善考核管理等方式扎实推进人才队伍建设，着力打造一支综合素质高、工作作风硬、业务本领强的水利人才队伍，为集团高质量转型发展提供有力支撑。

分类建立后备干部和人才数据库。按照“健全队伍、优化素质、强化培养、动态管理、备用结合”的总体要求，制定人才库管理办法，明确准入条件、推出标准和培养管理措施，着力打造政治思想好、业务能力水平高的优秀年轻后备干部及优秀人才队伍。

注重学习教育培训，提高干部人才队伍综合素质。以突出政治思想教育、党史学习教育、专业知识教育、业务管理能力为抓手，有计划地开展系列教育培训。今年以来共组织29期约600人次进行培训，申报职称6人，为集团干部人才充电储能奠定了坚实的基础， 实现了党员干部职工培训全覆盖。

拓宽优秀人才引进渠道，建设高素质人才队伍。研究制定高层次和急需紧缺人才引进工作实施方案，并对集团员工公开招聘工作管理制度作进一步修订，进一步畅通了引进高层次人才和急需紧缺人才的渠道。

规范选人用人程序，营造良好选人用人环境。坚持党管干部原则，严格落实新时期好干部标准，研究制定中层干部选拔任用工作办法和规范下属子公司选人用人工作的指导意见，建立健全以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系。今年共推荐提拔3名优秀后备干部人才，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展氛围。

完善考核管理，提高干部职工执行力。分别建立员工、中层干部年度绩效考核管理办法，细化考核评价指标，全面考量干部职工担当作为，强化考核结果运用，实行绩效考评结果与年度考核评优相挂钩、绩效奖金分配与年度考核等次相挂钩方式，充分发挥考核的作用，最大化的激发干部职工干事创业的工作热情。