本报讯 （通讯员 廖滔） 近年来，镇远县紧盯乡村振兴目标任务，充分用好村级干部、驻村干部、乡土人才“三支队伍”，为乡村振兴提供人才和智力支撑。

用活村级干部队伍，增强“领跑活力”。充分发挥“领头雁”领跑效应，以党员承诺践诺、党员先锋岗、党员志愿服务队等形式，组织党员干部参与处理矛盾纠纷、村级发展、环境卫生等工作，采取分享经验、分析研判等方式，切实解决群众急难愁盼问题，加强乡村振兴带头人队伍建设，不断提升他们的综合工作能力。充分发挥制度优势，建立健全村干部季度考核和年度考核机制，科学量化考评指标，将组织建设、乡村振兴等工作落实情况作为村干部“评先评优”“绩效报酬”的重要依据，杜绝“吃大锅饭”，增强村干部工作的积极性，激发干事创业活力。去年以来，村干部参与解决困难问题420余个，办实事好事780多件，化解矛盾纠纷210余起。

用活驻村干部队伍，注入“振兴动力”。按照“分级选派、县级统筹、集中派驻”的原则，坚持科学精准的选人派人标准，102个帮扶单位向75个行政村派驻第一书记75名和驻村干部179名。帮扶单位与第一书记和驻村工作队帮扶村实行责任捆绑，明确帮扶单位把帮扶工作列为重要工作，督促驻村干部深入开展调查研究，全面掌握所驻村发展现状，梳理村级产业发展、基层治理等方面存在的难点，加强与村“两委”干部商讨解决办法，帮助出谋划策、建言献策确定发展思路。发挥驻村队员“桥梁纽带”作用，充分运用本单位撬动资源、汇聚才智、协调各方的优势，解决帮扶村发展最直接、最现实问题。去年以来，各帮扶单位到村指导1200余次，召开调研座谈会280余次，帮助谋思路出点子360余条，协调解决资金346.9万元。

用活乡土人才队伍，激活“内生动力”。结合乡村振兴人才队伍建设需求，就地取“才”，采取摸底调研、个人自荐、村镇举荐等方式，充分挖掘种植养殖能手、致富带头人等乡土人才，根据生产型、经营型、技能型等类别，建立420余人的农业实用人才队伍。积极鼓励人才发挥自身特长，带头成立合作社，以“家门口”创业带动群众就地就近就业。充分发挥人才“传帮带”作用，实施“能人培育”计划，以产业基地为载体，采取现场观摩学、技术讲解学、示范指导学、互动交流学、答疑解惑学等方式，着力丰富技能培训“礼包”，提升群众依托技能发展潜力，为乡村振兴注入源头活水。去年以来，全县组织乡土人才团队9个，开展经果林、畜禽养殖等技术培训80余场次4000多人次。