本报讯（通讯员 杨悬明） 今年来，雷山县供销社坚持从“三农”工作大局出发，积极探索深化社有企业改革办法，为增强企业经济实力和市场竞争能力，全面提升为农服务综合水平，服务农业现代化和高质量发展，供销社通过探索“三步走”战略，依法依规进行巩固完善，分步有序推进社有企业改革。

加快建立供销合作公司。依法依规组建供销合作（集团）公司，通过整合社有资产，将基层社、企业资产进行清产核资，将直接管理的资产和清产核资后原社有企业资产、人员、债权债务划入供销合作公司，重新制定公司章程，以各基层社、企业清产核资后的净资产评估值作为注册资金，参股经营；完善“三会一层”治理制衡体系，形成各司其职、各负其责、协调运转的公司治理体制机制；加强党的领导和完善公司治理相统一，全面落实企业党组织在法人治理结构中的法定地位，充分发挥党组织的领导核心与政治核心作用，保障党组织把方向、管大局、促落实。

加快建设市场化经营机制。通过改变行政化的管理思维和方式，结合市场竞争要求自主确定发展战略、管理制度、工资分配等，推动企业加快建立高效、活力的市场化运营机制；健全完善预算、财务、投资、审计、人力资源、行政等内部管理制度，加强对重要决策和重要经营活动的法律把关，严控各类风险。加强劳动用工管理，推行公开招聘、竞争上岗制度，健全完善考核制度、薪酬激励约束制度和责任追究制度。

加快推进社有资本布局优化。通过梳理资产情况、业务分析、当地产业特点等，聚焦主责主业，在围绕供销传统产业的基础上，实施传统业务转型升级，做好前期市场调研、考察学习，科学制定项目可行性研究报告，根据该县实际情况，按不同板块推进转型发展，农资流通业务可结合电商、直播销售进行“线上+线下”融合发展；在稳定和优化涉农领域产业的同时，要勇于向新产业高价值领域延伸，积极发展新业态，创新优化新商业模式，培育发展当代“新供销”品牌。