本报讯（通讯员 陈军） 近年来，天柱县凤城街道坚持以城市基层党建示范建设为突破口，通过“建强组织体系、推动双报到双履职、推动三项红色工程”的办法举措，全面推进城市社区基层治理出新出彩。

建强“一套组织体系”，推动社区党建有力有序。建立条块联动机制。建立街道权力清单和责任清单，完善“县级指导、街道统筹、社区组织、单位协管、居民参与”的工作机制，每季度定期召开城市基层党建联席会议，群策群力帮助社区解决阵地建设、组织服务等问题，推动形成横向协同、纵向联动的城市基层党建工作链条网。健全综合服务功能。在社区党群服务中心设立民情流水服务台，分设党群服务站、居民协商议事厅、文明实践站、文化活动中心、老年活动中心等为一体的社区服务机构，同时以“铸魂行动”为抓手，不断强化党组织服务能力，持续推动“办公一体化、一站式办结”。

深化“双报到双履职”，推动基层治理有质有效。群众“点单”汇民声。采取“群众会听民声、网格员访民意、主题日征民情”等方式，多渠道征集居民意见和诉求，并以“敲门行动”为载体，定期组织48名社区工作者和党员志愿者上门服务，同时在社区开设心愿墙、许愿树等，全面地收集居民群众的所需所盼和心愿祈求，并建立民情民愿工作台账。党员“接单”重实效。注重将联系包保单位党组织、在职党员和公职人员自主申报服务事项和社区居民微心愿相结合，有针对性地分为“政策宣讲、就业培训、困难帮扶、矛盾调解、教育辅导、庭院治理、设施维护、志愿服务”等8大类41项共驻共建项目，采取“一对一”或“一对多”的方式，分流包保到相关部门党组织、在职党员、驻区公职人员和社区党员群众志愿者等，全面推动落实“公家事”、办好“大家事”。

抓实“三项红色工程”，推动居民自治有声有色。组建“红色管家”进社区。探索推行“党组织+物业+业主+各方代表”的“红色物业”管理模式，建立“1+N+2”“三方共议”机制，由社区党组织书记或功能型党支部书记担任协商议事委员会主任，社区、居委会、物业公司、业主、民警、居民及党员等代表和协商利益双方为成员，共同组成社区协商议事委员会，按照“大事特办、小事现办”的原则，推动实现“小事不出网格、大事不出社区”。动员“红色先锋”进网格。结合“党员亮身份、党群心连心”活动，整合网格区业委会、物业、公司、驻区单位、社会团体等基层组织力量，组建27支志愿服务队，不定期开展“连心工程”“邻里守望”“微心愿圆梦”志愿服务，不断增强社区居民的归属感。推动“红色民生”进万家。鼓励支持5个社区党组织书记实体领办社区集体经济组织，盘活用好街道社区、商务楼宇、商圈市场等各类资产资源，通过房屋门面租赁或入股参与经营的方式，兴办中老年人日间照料中心、成立家政服务公司、开设共享食堂承办酒席等，不断扩大社区集体经济收入。