本报讯 （通讯员 付瑜 方世凯） 近日，为深入贯彻落实党中央、国务院关于深化国企改革的决策部署，州国有资本运营公司围绕“四新”主攻“四化”，全力推动国企改革三年行动目标任务全面收官，更好促进企业高质量发展。

按照两个“一以贯之”要求，公司建立了“党委领导、董事会决策、经理层执行、监事会监督”的“三会一层”治理机制，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。坚持“双向进入、交叉任职”，下属5家子公司党组织书记、董事长或总经理全面实现“一肩挑”。强化党的领导融入公司治理，全面完成“党建入章”，把党组织研究讨论作为董事会和经理层研究决策重大事项的前置程序，确保公司治理高质高效运行。

为增强公司改革发展活力和抗风险能力，进一步完善内控制度体系建设，优化和规范内部管理流程，制定了重大投资项目评审办法、违规经营投资责任追究暂行办法等，把各个环节的工作都纳入内部制约中，推动公司实现年度经营发展目标。

发挥绩效考核“指挥棒”作用，健全薪酬与企业效益、岗位职责、工作绩效挂钩的分配制度，与子公司签订年度经营目标考核责任书，设立差异化的考核指标和考核内容，把经营业绩考评结果与职级升降、薪酬管理挂钩，为实现公司年度各项任务提供有力支撑。

在国企改革工作中，州国资运营公司全面实现党组织应建尽建，根据自身实际设置党务工作部门，或将相关职能纳入综合部门，并实现党建工作部门与组织人事工作部门由一个领导分管。建立落实党建联系点制度，设立联系点5个，党委委员定期到基层联系点调研督导。

通过党支部标准化规范化建设，以党支部星级管理为载体，积极打造“五星党支部”，进一步推动基层党建工作质量有效提升。