□ 李贤富

管理是企业发展的永恒主题。优秀的企业不仅要有一流的技术水平，更要有一流的管理水平，管理是企业稳步向前的健康卫士，更是企业高质量发展的强大动力。PDCA循环管理理论，就是将质量管理分为四个阶段，即计划、执行、检查和处理。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决，循环往复，指导达成目标。简单来说，就是发现问题、解决问题，这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。

在发展基础不扎实、内控管理薄弱、人才资源匮乏、历史遗留问题甚多、子公司发展困难问题等艰苦条件下，茅台生态农业公司踏上“二次创业”新征程，全面启动管理提升三年行动以促进企业高质量发展。

公司成立初期，受到内外因素的影响，公司在品牌打造、市场拓展、内控管理等方面问题迸发式凸显，时刻面临人员流失、运营管理困难等问题风险的局面。发展过程中，公司重新明确发展方向、产品战略，企业定位逐渐明晰。但还存在党建缺失、发展定位不清晰、组织架构不健全、制度体系不完善、市场建设不牢固、子公司管控不到位、历史遗留问题处理难等问题，企业发展举步维艰。2020年，公司党委研究决定启动三年管理改善行动，即2020年为“管理基础年”、2021年为“管理精进年”、2022年为“管理攻坚年”，致力于通过三年时间实现企业管理水平和治理能力大提升。

一、真抓实干大胆闯，建章立制树新风

2020年，公司坚持以问题为导向，夯实管理基础。在二次创业之际，面对新冠疫情和诸多发展难题，以“基础建设年”为抓手，以“巡察整改”“审计整改”为契机，公司党委带领经营班子，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，针对存在的问题，我们通过重新调整优化组织人事体系，调整优化部门岗位职能职责，招兵买马配齐相关岗位人员，建立健全公司管理制度，总部办公楼和销售公司办公楼搬迁，开展机关作风大整顿活动，启动第一届茅台悠蜜节活动和全国巡回推广活动。一年来，公司构建了品优、风正、人和的干事创业氛围，市场建设稳步推进，工作作风持续向好、内控管理工作逐步增强，员工的归属感、幸福感逐步增强，干事创业热情高涨，凝聚力、战斗力不断增强，为企业发展带来新活力新动力。公司销售收入实现亿元大关，大单品也实现过亿的好成绩。

二、艰苦奋斗向前进，持续改善强管理

2021年，公司坚持以目标为导向，实现管理精进。深入开展党史学习教育，以“管理精进年”为契机，坚持以高质量发展统揽全局，围绕“四新”主攻“四化”，全面加强党的建设，全力推进党史学习教育和“牢记殷切嘱托、忠诚干净担当、喜迎建党百年”专题教育，统筹抓好疫情防控和生产经营工作，着力“点”的突破，重点解决“5大突出问题”，发力“面”的提升，系统完善“5大关键体系”，奋力实现“十四五”良好开局。一年来，加强政治建设，党建水平精进；强化内控管理，治理能力精进；深化改革创新，营销动能精进；加强质量管控，质量效能精进；坚定红线发展，防控势能精进。2021年销售收入突破2亿大关，大单品也实现过2亿的好成绩。公司2021年度综合考核成绩为茅台集团第一等次，被评为2021年度茅台集团先进集体。

三、群策群力出新招，集中攻坚破难题

2022年，公司坚持以结果为导向，着力五大攻坚。2022年是汇聚各类风险、矛盾突出的关键一年。这一年可以说任重道远，仍有阻碍公司发展的痛点、难点、堵点，需要公司以奋进姿态集中攻坚，啃下这些“硬骨头”。公司以“管理攻坚年”为总抓手，持续加强党的建设，着力“素质攻坚”；不断完善内控建设，聚力“治理攻坚”；强化品牌宣导推广，奋力“市场攻坚”；提升技术创新水平，发力“质量攻坚”；全面强化风险管理，全力“防控攻坚”。通过一年时间，实现党建水平更加夯实，企业管理能力更加稳固，市场管理体系更加完善，质量体系更加健全，风险管控更加全面，圆满完成既定目标任务。

目前，公司经济增长稳步提升，党建工作深入推进，营销体系逐步完善，质量管控稳步提升，风险管理持续强化，内控建设富有成效。

事实证明，企业管理可以增强企业的运作效率，提高生产效率，提升管理效能，实现经济效益，树立企业形象，助推公司高质量发展，为社会多做实际贡献。下一步，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记视察贵州重要讲话精神、习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示精神，抓住国发【2022】2号文件、黔府发【2022】7号文件政策机遇，坚持以高质量发展统揽全局，强化党建引领，持之以恒抓管理，为企业健康可持续发展提供坚强保障，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

（作者系茅台生态农业公司党委书记、董事长）