本报讯 （通讯员 欧海波） 今年来，州水投集团通过不断优化水电站人力资源配置，平稳转岗分流人员，逐步实现水电站降本增效。

加强组织领导。结合实际情况，制定水电站降本增效工作方案，明确阶段任务和分流人员安置措施，确保各项工作积极稳妥推进。

优化人力资源配置。坚持按需设岗、量体裁衣，科学核定各水电站编制人数，合理精简人员，推进人力资源的优化配置，实现降本增效。

平稳转岗分流人员。建立沟通协调机制，结合人员定岗、塘冲水电站移交省库管公司后人员富余及集团相关部门缺员情况，综合考量电站富余人员的专业特长，将6名电站富余人员转岗安置在各建设项目部工作。

加强沟通交流。积极做好分流人员的思想工作，打破“一岗定终生”的思想观念，鼓励通过多岗位锻炼培养成复合型人才，适应集团转型发展的用工需求。

截至目前，集团下属水电站员工由原来的35人减少至29人，转岗分流5人，沟通协商退回劳务派遣公司1人，预计每年减少人力成本36余万元。下一步，州水投集团将在年底完成电站对内自主承包经营后继续稳步推进转岗分流工作，最大化实现电站减员增效。