○ 通讯员 张燕 何宣杰 吴青峻

他从北京到贵州，从国家审计署到兴仁村，跨越两千多公里的距离，缔造了一段“特殊情缘”，村民们亲切地称他为“老广书记”。两年来，这位95后“老广书记”吃丹寨饭、讲丹寨话，成了“丹寨人”，他就是国家审计署到丹寨挂职交流干部——魏延明。

“公，你最近身体还好吗？有什么困难还是要跟我们村里面说一声，到时候家里面有什么困难我们来帮助你的……”

眼前这位用一口流利丹寨方言和老人交流的就是魏延明，2020年10月，魏延明从北京来到兴仁村任职，不到半年的时间里，就学会了丹寨本地方言，和老百姓聊天唠嗑格外顺溜。吴道鼎老人，是村里的老党员，也是魏延明的“忘年交”，每隔几天，魏书记就要到老人家里坐坐，陪老人拉家常，分享工作心得。

为了和群众搞好关系，魏延明给自己建立了时间表和任务图，地毯式开展入户走访，每家每户的情况，他都装在心里，每天挨家挨户开展走访、调查、座谈，与村民交心谈心，倾听他们的困难和诉求，和群众打交道，成了他的日常生活。很快，村里人都把这个北京来的“老广”当成了“自家人”。

淳朴的村民温暖着魏延明的心，如何回报？在魏延明看来，就是要让乡亲们过上更好的日子。2020年，村里种植起了30亩吊瓜的试验田，事业刚刚起步，进入摸索阶段。到村工作后的魏延明深知，只有产业振兴才能实现乡村振兴，他因势利导，在试验田基础上，带着村“两委”班子争取了东西部协作资金，将吊瓜面积扩大近800亩，成为全县规模最大的产业基地之一。

“他带给我们好的理念，还有我们怎么搞发展，带动我们老百姓实实在在地得到了产业分红务工的收入，是非常好的。”兴仁村党支部书记杨兴海说。

俗话说，“三分种，七分管”，吊瓜产业要想达到丰产的目的，提高经济效益，就必须得在种植与管理上下苦功夫。村合作社管护如此大规模的产业，如何充分调动大家的积极性、激发创业活力？答案就是发挥党员先锋模范作用，魏延明探索总结出了党员分包责任制的管护模式，由合作社党员干部认领责任田，种好分包地，负责组织土地流转、群众务工、生产管护等，年底收获时评比排名，总结交流经验，完善种管模式。这样一来，让大家比较头疼的大规模产业基地的管护难题，得到了制度上的有效解决，同时在实际发展中有了突出成效。

“让村‘两委’干部发挥党员先锋模范作用，每个人认领自己的责任田，耕好自己的责任田，通过这种机制的完善调动起群众的积极性，增加互相有评比，互相有赶超争先的氛围，在这种情况下，我们产业才能保持非常大的规模，同时也能保持比较高的管护水平，最后取得相关的效益。”魏延明对于村产业发展摸索出了自己的一套管理经验。

吊瓜大丰收，村民喜滋滋。这些天，走进兴仁村吊瓜基地，瓜架下，一个个小金瓜火红透亮，十分抢眼，村民们三五成群忙着采收，今年，该村预计生产吊瓜4.75万公斤，产值150万元左右，通过务工、土地流转、产业分红等形式，带动了当地9000人次就业增收。

“一年务工也能有10000多元收入，再加上租我们的一亩田就是1000元，现在我们在家就能挣到钱。”兴仁村村民彭树英乐呵呵地说。

农业产业结构单一，不足以带动农民致富，如何让特色产业“接二连三”，魏延明和村“两委”把目光放到了“绿水青山”上。丹寨县森林覆盖率高，生态优势突出，立足林地自然禀赋，村里发展起了林下中药材种植。起初，不少村民不愿意流转土地，存在着发展产业的顾虑，魏延明和村“两委”班子挨家挨户上门做工作，为老百姓讲通了土地流转收入、分红收入、务工收入与生态护林的产业实惠，98户老百姓终于将700亩林地流转出来。如今，走进林下中药材天冬基地，一排排天冬整齐排列，郁郁葱葱，长势十分喜人，明年的这个时候，天冬就可以产生经济效益，为全村老百姓带来“绿色收入”，真正实现将“绿水青山”变成“金山银山”。

“这两年，对我来说是一个非常关键的成长阶段，也更加感激丹寨的干部群众给予了我这种关心，在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的工作中，让我学习到了与群众做工作的一些智慧，不断地锤炼了自己的本领。”魏延明对兴仁村也有着难舍难分的感激之情。

（备注：1亩=0.0667公顷）