本报讯 （通讯员 龚丹） 今年来，州国资运营公司党委坚持党管干部、党管人才，树立正确选人用人导向，坚定不移推进人才强企，着力以“三举措”扎实推进干部队伍建设。

建章立制，规范流程。先后制定出台公开招聘、人才引进、人才服务等多项管理制度，着力深化公司“三项制度”改革，提高核心竞争力，把人才队伍建设逐渐向“控规模、优结构、提素质”进行转变。

严格标准，选人用人。强化人才筛选机制，积极推行经理层成员任期制和契约化管理，推动管理人员能上能下，加快推行职业经理人制度，牢牢把握国企领导人员“二十字”要求，不断深化选人用人工作，从2020年公司重组以来，累计提拔任用中层干部8名，其中80后、90后中层干部占比87.5%，着力打造一支忠诚干净担当的高素质、复合型人才干部队伍。

强化培训，提高素养。大力实施“员工素质提升工程”，着力锻造高素质专业化年轻干部队伍。结合业务发展需求，在公司范围内开展技能需求统计，把需求较大、能有效提高公司运行效率的专业技能作为培训内容，结合“请进来、自己讲”等多种方式，实现干部职工培训100%全覆盖。截至目前，已举办“一周一讲堂”33期，受众400多人次，干部职工队伍的整体专业素养和业务水平得到全面提升。