○ 因言

又到年终岁首，各单位关于干部的年度述职工作已经陆续展开。在即将过去的2022年，我们的工作任务是在疫情防控的情形下完成的，实属不易，值得认真总结，以便更好地发扬成绩，克服不足，以利再战。

但我们看到，有个别干部对于年度述职认识比较模糊，态度不够端正，将述职等同于评功摆好者有之，对待工作中发生的问题避重就轻者有之，个人述职报告弄虚作假者有之，相互抄袭述职报告者有之。有的单位对于个别干部在述职过程中的种种不良现象却是放任自流，得过且过，使得原本严肃的述职变味成了“你好我好大家好”的一述了之。这种远离了监督的有述无问、有述无评的述职，演变成了一种典型的形式主义。

干部述职，不但是干部对一年的工作进行自我总结的过程，也是接受监督的过程，有利于促进工作的持续推进。干部述职必须要真对真，实打实，容不得走过场，决不能一述了之，要在求实效上下功夫，重点要把握好自述、评议和整改三个关键节点。

自述要客观。成绩不说跑不了，问题不找改不掉。干部在撰写述职报告时要实事求是。

评议要较真。评议，就是要针对干部所述职内容进行点评，提出意见或建议。

整改要彻底。通过述职评议，问题找到了、原因分析了、措施制定了，但却不能停留在纸面上，关键是要落实到行动上，对于存在的问题要完全彻底地整改。如果干部在述职中，只是仅仅止于找了问题、谈了打算、评而不改，就会流于形式、背离初衷。要杜绝这种现象，就要对述职评议发现的问题建立管理台账、列出任务清单、明确职能职责、设定整改时限，实行销号管理。另外，对整改完成情况要进行回头看，通过严格督察、测评走访等多种形式，对整改不彻底的干部及时约谈，倒逼问题整改落实到位，推进各项工作的扎实开展。