本报讯 （通讯员 龙正坤） 今年以来，州国资运营公司紧紧围绕高质量发展绩效考核工作任务，立足自身职责定位，狠抓工作落实，充分发挥考核“指挥棒”作用，推动公司高质量发展。

更新考核指标，丰富考核内容。将考核指标较上年进一步对焦调向，整合提升，紧扣重点工作、薄弱环节和发展短板，加强经济运营调度，加大项目建设等重点工作的分值权重。树立起干事创业的鲜明导向，引导干部聚焦重点，攻坚突破难点，以每项关键工作的突破推动整体工作的提升。对于每一项重点工作和考核指标进行责任分解，健全完善工作责任链，今年与各子公司签订了目标任务书，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作机制，保证各项指标责任清晰，界定清楚，不留盲区。

改进考核方式，提高考核质量。按照季度调度抽查，以年终考核的方式，公司综合考核工作领导小组办公室按照统一组织、分组实施、综合评价的原则，对纳入考核范围单位的党建工作成效、领导班子政治素质、高质量发展成效等方面，定期不定期对各子公司工作目标完成情况进行实地考核。对未完成和完成效果不佳的适时提醒提示，确保任务高质量完成。

强化奖励激励，突出结果运用。公司制定综合考核实施管理办法，明确考核结果直接与激励先进、薪酬分配、干部选拔任用、管理监督等进行挂钩，切实使年度考核常态化、制度化、规范化，为公司高质量发展打下坚实基础。