本报讯 （通讯员 欧海波） 今年以来，为切实抓好下属水电站生产经营管理工作，州水投集团积极探索创新，着力在考核管理、制度建设、人才培养等关键环节下功夫，努力提升精细化规范化管理水平，推动电站高效安全运行。

抓好日常管理，提升工作质效。一是牢固树立安全发展理念，认真履行安全生产工作责任制，定期开展大排查，持续抓好环境卫生整治，确保常态长效；二是分解年度经营指标任务，建立经营业绩月度报表，实时掌握电站生产经营情况，定期召开专题会议，分析调度经济指标，为电站生产经营“把脉”，协调解决存在问题，确保按期完成各项生产经营任务；三是抓好“硬件”建设，建立电站运行管理规章制度，做好交接班及运行管理记录，坚持按规操作，定期对设备进行维修和保养，在发电空窗期枯水期开展检修、大修工作，确保电站在满足发电条件下正常运行；四是制定应急预案，确保各项突发事件时能够及时应对，做到手中有策、工作有方。

创新电站经营管理模式，努力提高经济效益。以建立“三能”长效激励约束机制为抓手，创新电站管理模式，实行站长负责制，在合法合规原则下，推行放权与监管相结合，资源高效利用，经济效益稳步提升。

抓实考核管理，提高执行力。制定电站员工考核办法，根据各岗位职责细化考核指标及评价标准，让工作干有依据、评有标准，将考核结果与薪酬绩效挂钩，实现员工工作业绩与绩效薪酬增减相统一，最大化激发员工干事创业的工作热情。

强化轮岗交流，增强电站职工队伍的生机与活力。建立轮岗交流长效机制，明确轮岗范围和方式，培养“复合型”人才，实现电站职工轮岗交流常态化、规范化、制度化。

加强业务培训，提升业务“软实力”。制定年度业务培训计划，坚持做中学与学中做、集中学与个人学相结合，通过“请进来+走出去”、老带新、师带徒、轮岗交流等方式，补齐能力短板弱项，切实提高实操水平。

截至目前，集团公司共有下司、台雄、空寨、溪口4座水电站，通过强化经营管理预计今年可实现上网电量2400万千瓦时，销售收入630万元。