本报讯 （通讯员 杨元平 ） 自项目建设年和招商突破年活动开展以来，岑巩经济开发区充分发挥新型工业化“主战场”作用，突出特色、统筹谋划，灵活运用招商引资和项目建设推进主导产业发展的工作思路，创新实施以项目建设为内圆和以项目编制谋划、资本招引、产业承接为外圆的工作机制，精准赋能新能源材料产业，助推开发区产业升级发展和经济社会高质量发展。

以项目建设为“内圆”，“123”工作机制推项目。按照1张作战图，2张清单，3个工作小组的工作机制，实行1个项目1张作战图，挂图作战，倒排工期，每日调度，每周研判；制定“责任清单”“任务清单”2张清单，定措施、定目标、定时限、定责任主体、定责任人；按照“项目建设服务组”“要素保障服务组”“督查督办工作组”3个小组的分工原则，专人全天候蹲点服务，全过程抓牢抓实建设过程中的困难问题协调处置，水、电、路、气及证照等要素保障，组织开展集中观摩点评活动，强化重大项目评估督导和服务工作的协同联动，形成项目建设合力。

以招商引资为“外圆”，有的放矢抓有效投资。重点针对新能源材料产业等能够迅速形成生产力，促进经济增长的产业类别，既不过度依赖投资亦不重复建设，紧紧围绕“有效”做好文章。精准布局，聚焦制约经开区主导产业发展的薄弱环节、关键问题去谋划推进一批重大项目，使有限的资源要素发挥更大效益。2023年来，共引进新能源材料产业企业3家，产业项目4个，签约资金9.48亿元，到位资金4.46亿元。