本报讯 （通讯员 吴超） 近年来，黎平县抓实“选、育、考”三个关键环节，持续提升“两新”党建指导员能力素质，切实激发“两新”组织党建工作新活力。

拓宽渠道“选”。探索“两新组织选党建指导员和党建指导员选两新组织”的双向选择机制。由各非公经济组织、社会组织根据自身发展需求和行业特点，在全县范围内综合提出党建指导员意向人选，各行业主管部门、属地管理乡镇综合责任心强、善于沟通、作风过硬等因素，通过组织推荐、实地考察等程序，择优选派党建指导员，县委组织部根据双方意向进行综合匹配，切实提升党建指导员选派适配度、精准度。目前，全县共有57名党建指导员经过双向选择到自己结对联系的两新组织。

系统培训“育”。完善“源头培养、跟踪培养和全过程培养”体系，在教育培训上下功夫，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，将党建指导员教育培训纳入全县党务干部培训计划，举办“两新”组织党务知识专题培训班，集中充电蓄能；每季度召开“两新”组织党建工作例会，开展经验交流和集中学习，相互促进，补齐短板；建立“一对一”结对帮带机制，将全县57名党建指导员与县直机关单位党务工作者结成对子，一对一指导传授党务知识、实践经验，同时通过宣讲、列席指导支部“三会一课”等方式，不断帮助党建指导员提升理论知识水平和综合能力素质。

建章立制“考”。建立“日常考核+派出单位考核+年度考核”的考核机制，强化党建指导员日常管理。制定党建指导员工作任务清单、考核激励办法，每季度“两新”工委联合派出单位对党建指导员履职情况进行抽查，对党建指导员派出单位进行综合评价，同时作为党组织书记抓基层党建工作述职重要内容，连考带督，倒逼责任归位；将考核结果作为绩效评定、评先选优的重要依据，考核不合格的，由选派单位召回，并重新选派；建立“单位+组织”期满考核机制，统一听取任期结束后党建指导员履职情况报告，进一步掌握党建指导员履职尽责情况，并作为干部提拔任用的参考依据。