本报讯 （通讯员 张健夫） 近年来，州水投集团持续深化“工地夜学”成效，创建“一岗一队”，严格党员“积分管理”，积极擦亮“水投先锋”党建品牌，为助力集团各项工作实现高质量发展提供强有力的组织保障。

“工地夜学”锤炼攻坚先锋，推动党建与项目深度融合。深化“工地夜学”成效，坚持支部建在项目上的优良传统，成立黄平篆水河水库联合党支部，设立党员攻关小组、党员应急抢险小组，按照“项目共建、矛盾共商、产业共谋、乡村共治”的工作原则，以解决项目建设中的难点堵点问题为重点，推进稽查问题整改、乡村产业发展，全力巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。

“一岗一队”塑造服务先锋，促进供水服务质量再提升。在下属水务公司创建“党员文明窗口示范岗”，通过“五亮五评”，着力解决服务用户体验差、效率低等突出问题。同时，集团基层党支部设立由52名队员组成的“党员志愿应急服务队”，随时为群众服务，如严格落实24小时值班制度和领导带班制度，保障榕江“村超”赛事期间供水稳定；得知社区沟道破裂影响群众生活时，及时赶到现场，做好沟道抢修工作。

“积分管理”强化党员先锋，激活党员创先争优新动能。探索建立“量化考核、底线管理、奖优罚劣”的党员积分管理制度，按照常规积分“铸魂”、激励加分“争先”和负面扣分“纠偏”的原则，科学设置分值。根据积分标准及加减分规则，及时将有关分值记入党员积分管理个人清单，实时更新，动态掌握。同时，用好党员积分“测量尺”，将党员年度综合积分作为评优评先、干部任免、职级晋升、岗位聘用的重要依据。