本报讯 （通讯员 孟乘帆） 近年来，州水投集团党委结合自身实际、功能定位、行业特点及发展阶段等因素，注重在部门设置、人员配置上做“减法”，帮助总部机关“瘦身”，着力推动“三能”机制落地落实，激发企业发展活力。

打通能“下”的硬通道。坚持上下一盘棋，将岗位管理改革从一级机关纵深推进到二级单位，规范岗位设置，在总部内设机构设置49个岗位，二级子企业机关设置121个岗位，形成上下贯通的岗位管理体系。今年以来，在控股子公司范围内开展了13个中层干部岗位公开竞聘工作，只要符合条件的职工均可报名，将职工放到最适合的岗位，充分激发职工工作热情。

拓宽能“出”的新渠道。严格执行总部去机关化工作要求，在集团总部推行大部室机构设置理念，通过精简机构、优化职能，集团总部内设机构由11个精简为9个，减幅为18%，中层干部职数由22个压减至19个，减幅14%，岗位由58个压减至49个，减幅16%，推动了管理人员“出机关”“进基层”。同时，对29个总部岗位开展公开竞聘，切实解决机构设置不科学、人员配置不合理等问题。

构建能“减”的新机制。强化效率效益联动，分好工资总额“大蛋糕”，提升收入分配管理的科学性、针对性、导向性。通过实行下属子公司工资总额与经营效益挂钩，建立反映市场供求关系与企业经济效益相适应的工资决定与增长机制，引导员工从“要工资”向“挣工资”转变。同时，修订《水投集团公司岗位管理办法》，实行专业技术人员竞岗取薪，进一步激发企业发展活力。