本报讯 （通讯员 杨琴） 近年来，州水投集团始终以建设高素质干部队伍为目标，坚持将培养挂职干部摆在突出位置，全面做好挂职干部服务保障工作。

下好安排部署“先手棋”。科学选人。严格根据人选条件，结合干部专业特长、经历，按照补短板、强弱项、提能力的原则，在优秀年轻干部数据库中，逐一分析、精准把脉，提高人选精准度。精准定岗。坚持人岗相适、人事相宜原则，根据集团及下属子公司发展方向和人才需求，在集团范围内收集干部挂职岗位需求表。

下好人才培养“关键棋”。根据干部培养使用方向、个人经历和工作需要，合理安排挂职岗位，充分发挥干部个人能力特长。做好党员组织关系转移工作，要求党员干部在挂职的单位积极参加“三会一课”，夯实理论功底、增强党性修养。同时，明确专人记录挂职干部的学习情况，促进干部快速成长。

下好管理服务“保障棋”。建立挂职干部信息台账，重点对挂职干部的年龄结构、知识层次、专业特长等进行具体掌握，全面了解干部信息。开展谈心谈话，掌握思想动态。集团党委组织开展谈心谈话座谈会，全面了解挂职干部思想动态，听取工作意见建议，帮助解决实际困难。做好服务保障工作，建立关心关爱机制。在挂职干部报到后，集团党委积极协调解决挂职干部住宿问题，并在重大节假日前夕，分组走访慰问挂职干部，鼓励干部干事创业。坚持日常与年度考核相结合，切实抓好挂职干部管理工作。严格执行请销假制度，并建立工作季报制度，将挂职干部日常工作表现与年度考核挂钩，为下一步干部奖惩、职务升降、安排使用提供重要依据。