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组建黔东南州旅产集团，以整合重组方式把黔东南州文化旅游投资（集团）有限责任公司更名为“黔东南州旅游产业发展集团有限责任公司”。以“黔东南州旅游专业运营主体、黔东南州全域旅游集成服务商”作为黔东南州旅产集团的功能定位，明确州旅产集团公司主要经营领域及各经营板块职责定位，全力打造引领黔东南旅游产业高质量发展的龙头企业。截至目前，州旅产集团旗下黔东南景区运营管理有限责任公司已完成组建并正式运营，其他各板块运营工作有序推进中。

强化“五项保障”，确保改革蹄疾步稳。在实施国企改革过程中，注重强化党的领导、资源统筹、项目建设、人才支撑、监督管理五项保障，确保国企改革强力推进、稳步见效。聚焦资源资产整合能力弱、市场占有率低、资源较为分散等问题，按照州县联动、协同推进的方式，将全州优质资源进行有效统筹整合，形成竞争优势。建立与各县（市）合作机制，壮大资产规模，提升投融资和资产运营能力，推动建立天然气供、储、销体系。

按照“局部突破、全面推进”思路，推进全州旅游资源整合，坚持“应划尽划，成熟一个划转一个”原则，及时按程序整合州属国有企业涉旅资产到州旅产集团，做大资产规模。

州工投集团积极推进“5G+工业互联网”智慧园区项目建设，结合“十四五”发展规划和公司五大产业板块布局，认真梳理“531”项目库，有效提升项目谋划、编制的数量与质量。同时积极争取中央、省级预算资金对项目给予支持。州交旅集团聚焦集团重点项目建设任务与新谋划项目，围绕物流园项目、黔东南州生态民宿项目等经营性资产，以市场经济为导向，提前做好业态布局与运营谋划工作。

此外，我州还通过强化人才支撑、强化监督管理，健全完善经营性国有资产出资人制度，深化分类考核和分类核算，健全以党内监督为主导，出资人监督与各类监督贯通融合的监督管理体系，不断健全国资监管体制机制。督促国有企业加强内控制度建设，健全内部管理制度机制，严格执行重大事项管理办法，严格落实“三重一大”决策机制，进一步规范经营行为，确保企业稳健经营。

在党的二十届三中全会精神的指引下，我州将继续发挥改革创新的引领作用，以“135”举措为抓手，不断创新发展，努力打造一批具有竞争力、影响力和区域带动力的国有企业集团，为国有企业高质量发展注入新的活力。