本报讯 （通讯员 徐宇骋） 近年来，中建伟业集团公司党委坚持把新发展理念贯穿企业高质量发展全过程各领域，聚焦主责主业，加快推进建筑施工项目管理“业务数据化、工作流程化、管理可视化”转型，数字化转型对企业高质量发展的引领、提升和赋能效果显著。

业务数据化。引入新中大I8项目管理系统，以管理数据来管理业务，将采购、物资、资金等12个业务的数据整合到线上项目管理平台，通过数据整合分析，为后期工程项目建设控制成本造价、拟定工作计划、分配建筑材料等提供数据支撑和决策依据，提高工程管理效益。近年来，通过项目管理系统对集团承建的150余个工程项目的数据信息进行集中收集和整理，处理审批事项16000余项（次），数字化扫描存储各类工程档案信息2400余件（卷）。

工作流程化。搭建数据接口，将集团引进的“章管家”印章管理系统、金蝶EAS财务管理系统、新中大I8项目管理系统数据连通，极大提升建筑施工项目管理的工作效率和传送信息能力。通过业务整合，各工程项目实现信息共享、供给与需求高效对接，项目管理质效得到显著提升。

管理可视化。大力推广“无人机倾斜摄影测量技术”，通过无人机对项目现场进行多角度拍摄，形成项目现场、建筑主体的三维模型，同步生成各项数据，测量精度在±0.5cm，大大降低人工测量的难度和工作量，更加直观地帮助项目管理人员了解项目的宏观概况和局部细节。搭建智慧工地数字监管服务平台，在集团本部即可对项目施工现场进行统一调度，根据项目推进情况，实时同步各项数据，实现项目可视化管理。