本报讯 （通讯员 姚祖华） 近年来，天柱县坚持以“黔进先锋·贵在行动”为总载体，以“四抓四强”为抓手，大力实施“选、育、管、用”链式培育，让村级后备力量真正动起来、活起来。

多渠道“选”，蓄足源头活水。坚持“四个一批”拓宽选人渠道，以村（社区）“两委”届中调研为契机，由县委书记带头，县级领导干部包联乡镇（街道），对全县村（社区）党组织书记后备力量培育储备工作开展摸排调研，从政治素质高、整体结构优、履职能力强、干群评价好的现任村“两委”干部中择优留任一批，从表现突出且历练成熟的村干部中提升使用一批；依托省外劳务联络站，统筹招商引资、招才引智等，从在外务工经商的优秀人员中回引一批；通过个人自荐、组织推荐、群众推荐等方式，从大学毕业生、退役军人、农村领军人才等本乡本土人才中挖掘培养一批。全县共储备村级后备力量680人。其中村党组织书记后备力量310人，大专以上学历231人，占比74.52%，35岁以下153人，占比49.35%。

多举措“育”，厚植发展沃土。建立县乡村三级结对帮带机制，县委书记、组织部长和乡镇（街道）党（工）委书记每人结对帮带2名、其他县级领导和县委组织部班子成员每人结对帮带1名村（社区）党组织书记后备力量，乡镇（街道）包村领导、村（社区）“两委”干部、驻村干部结合实际对后备力量进行结对帮带，不断帮助提升能力素质。建立健全关心关爱机制，定期组织开展谈心谈话，掌握他们思想动态和工作情况，帮助其解决工作生活困难，不断激发工作热情。发挥县委党校、新时代大讲堂培训主阵地作用，围绕基层治理、农村党建、乡村振兴等重点工作，结合村级后备力量实际需求，因地制宜制定培训计划，加大村级后备力量能力培训，实现村级后备力量培训全覆盖。

多方位“管”，推动履职尽责。县乡两级同步建立村级后备力量“储备库”，并对入库人员按照培养方向实行分类管理，根据表现情况进行重点标记。建立定期沟通机制，结对帮带责任人与后备力量做到工作情况必谈、思想状况必谈、家庭情况必谈、存在问题必谈“四个必谈”全面了解掌握其意愿动向，全流程记录其培养考察、教育培训、实践锻炼、工作实绩和受奖惩情况等。由乡镇（街道）党（工）委牵头，常态化对储备人选进行分析评估，对群众反映不满意、不胜任、不适宜继续培育储备的，及时调整，形成优胜劣汰、有进有出、充满活力的良好格局。2024年以来，共动态调整后备力量30余名。

多平台“用”，激发干事活力。坚持“备用结合”，对在实践锻炼中表现突出的后备力量，按照“成熟一个、使用一个”的原则，结合村“两委”班子届中空岗情况，将17名优先选入村“两委”班子，帮助搭建发展平台，进一步激发村级后备力量干事创业热情。注重为后备力量搭建实践和锻炼平台，适时组织后备力量列席村党组织党员大会和村民大会等，帮助其全面了解村级事务，为村级发展建言献策。鼓励推荐担任村主任助理、村内群团组织成员等职务，动员引导后备力量积极参与到产业发展、环境整治、矛盾调处、防汛应急、志愿服务等中心大局中去，通过交任务、压担子、干实事，增强后备力量处理复杂问题的能力，助力后备力量在乡村振兴一线成长成才。