○ 黔东南州融媒体中心记者 聂蕾 余天英 见习记者 余福丽 曾小俊
榕江作为新时代人文经济学鲜活的县域实践样本，其热闹的模样早已不仅限于足球赛场。热潮背后，当地围绕“四新”主攻“四化”，立足榕江资源禀赋，以一颗足球为纽带，串联乡土文化、群众参与和产业发展，走出一条“小而美”、可持续发展的兴业之路。
农业现代化：从“田间原料”到“全链增值”
走在村超球场外，村超联名门店随处可见，这些门店背后，是村超IP的授权生意：湖南华诚生物投资“村超可乐”罗汉果加工厂，香港贵州商会投资“村超辣椒”加工厂，江苏威腾投资“村超草坪”……村超出圈以来，全县落地60多个品牌授权合作项目。贵州娇椒食品有限公司，就是其中之一。
“哪里有流量，哪里就有市场主体落地。”贵州娇椒食品有限公司总经理谢波林深耕辣椒产业多年，2023年村超火爆出圈后，他和团队来到榕江考察。在他看来，榕江本地农特产品质优良，但长期缺少商品化开发的通道，而村超自带的巨大关注度，恰好打通产品向外传播的窗口。依托村超品牌授权合作，娇椒食品顺利落地榕江，也带来稳定的收购订单。
订单向下游传导，接棒的是国有平台公司——榕江县立泰农业投资开发（集团）有限责任公司。“我们和娇椒食品在车江坝区共建了100亩二荆条辣椒示范田，品种、标准全部按照加工厂要求统一落实，明年还会根据需求进一步扩大种植规模。”副总经理邱锦宇深有感触，过去经营主体种植比较盲目，是典型的“以产定销”，丰收却常常面临卖货难。现在跟着加工企业的需求走，变成“以销定产”，订单确定之后再匹配种植规模。
企业提需求、平台做组织、科技做保障、农户稳生产，村超带来的市场信号，悄悄改写了榕江传统农业的生产逻辑，让乡土资源稳稳对接大市场。2025年，仅车江坝区总产值就达1.6亿元，39家经营主体在坝区实现协同发展。全县百香果顺丰发货量从2023年4万件跃升至2025年43万件，一年一个台阶。
同时，榕江依托村超IP做好品牌嫁接，引进三只松鼠、王老吉、汇源等10余家饮料企业，联合开发村超联名款刺梨饮料等特色产品，为“黔货出山”打造全新载体。2025年，全县线上线下农产品销售额达7.43亿元，实现从优质田间原料，到全链条增值的转变。
新型工业化：从“流量磁场”到“园区集群”
赛场外一款款热销的产品，最终要依靠工厂车间来持续供给；源源不断的足球热潮，也催生本土制造的新赛道。榕江聚焦木材精深加工、精品果蔬、道地药材等传统优势产业，发展体育文旅、现代服务等新兴产业以及体育运动装备制造等先进制造业，引进匹配产业规划的好企业，推动市场主体落地、集聚。
2025年7月，贵州娇椒食品有限公司正式投产，开发辣椒、酸汤等20多款产品并远销海外，一年销售额达1000万元，吸纳50多名本地群众就近就业。如今，企业二期酸汤加工项目也正在加快建设中。
同样因村超机遇落户榕江的，还有贵州超好踢体育用品科技有限公司。这家来自南京的企业，有30年足球制造经验。公司董事合伙人李峰说，“把厂开到榕江，首先是被村超的热情打动，也希望借助村超的流量和大家对平民足球的热爱，做出一个让国人骄傲的足球工厂，让榕江的孩子从小拥有一颗‘超好踢’的足球陪伴长大。”
流量带来的工业增长是实实在在的。村超出圈以来，全县新设立市场主体12081户，占全县总数的三分之一。榕江工业园区升级为省级经济开发区，园区规模以上工业企业从2022年的18家增至2025年的31家。2024年，全县地区生产总值达104.96亿元，成为全州第三个突破百亿大关的县；2026年上半年GDP同比增长6%、排全州第2位。
旅游产业化：从“赛事流量”到“全域留量”
热闹顺着山路延伸到月亮山深处的苗乡侗寨，非遗、山水资源和村超IP相融共生，催生一批轻量化、特色化的文旅业态。
距县城56公里的摆贝苗寨，拥有县级以上非遗传承人46名、非遗工坊14家。2023年，村民们带着鼓藏节方阵和“村超爷爷”登上村超赛场进行表演，视频浏览量一夜暴涨几百万；解说员韩乔生穿上村里制作的蜡染衣，又让这个寨子火上添火。村里顺势办起蜡染刺绣车间，2023年以来车间收入50多万元。
寨门一开，资本进来。摆贝首创“我在月亮山有一栋房”模式，把闲置老屋活化为招商资产。在外创业20余年的榕江人谭有云，被村超吸引返乡，在摆贝签下20年租约做起民宿，国庆、苗年期间一房难求。她说，签20年的底气，来自对村超、对榕江未来的信心。村里还办起“超级星期五”，组织起了表演队。仅去年，摆贝接待游客一项就为村集体增收20多万元。
旅游发展起来了，村民的收入结构也变了。村民潘发英在村里开了自己的蜡染工坊，“以前只能靠农活，现在吃上了旅游饭，我们的手艺也能挣钱，一年能多挣两三万左右。”去年，她跟着县里的村超推介活动去到了上海，以3.8万元的价格卖出了一件自己制作的苗族百鸟衣，提起这事，她的脸上满是自豪，“村超让我们的非遗被更多人看见，得到了更多发展。”
榕江旅游产业化的独特之处，不是靠景区吃饭，而是以赛事引流、以全域承接；不把游客“锁”在县城，而是主动把流量引入村村寨寨：南部片区打造“环月亮山旅游康养度假区”，北部片区打造“雷公山体育康养度假区”，将乐里七十二寨4A景区、大利侗寨、摆贝苗寨、宰荡侗寨等景点串珠成链，创新培育乡镇级“村字号”子品牌，让群众吃上文旅体融合饭。2023年至2025年，全县接待游客2745.71万人次，旅游总花费310.01亿元，较2020年至2022年分别增长79.7%和130.8%。
以球聚势：人民足球长出产业根脉
产业兴旺的最终落点，是人的安居与增收。持续涌入的游客、落地的企业、蓬勃兴起的文旅业态，不断汇聚人口，推动榕江新型城镇化稳步向前，城乡居民收入比逐年缩小。
村超出圈以来，榕江柔性公益引进知名人士、学者800余人，校友总会吸纳2.25万名优秀榕江籍校友和乡贤。人流、物流、资金流在此汇聚，全县金融机构存款余额增速排名全州第一，各项贷款余额连续3年居全州第二位，全县商品房销售面积和同比增速连续3年位列全州第二。
人才与创意的“活水”，成为村超持续出圈的关键变量。
榕江对村超的布局，从一开始就跳出一场赛事的短期热度，以长期主义规划“人民足球”发展路径，锚定“三个三年”建设蓝图，持续搭建“本地联赛—全国赛事—国际交流”三级赛事矩阵，稳步构建“村超（社会足球土壤）+ 班超（校园足球普及）+ 逐梦（职业足球梯队）”的“新三线”人民足球体系，推动热度常态化、IP产业化、足球体系化。
当地组建村超品牌运营主体，统筹管理村超系列商标，建立清晰的品牌授权机制，面向市场有序开发联名产品、共建实体项目，覆盖食品、体育装备、配套服务多个赛道。同时建立利益共享机制，品牌收益51%反哺全县250个村集体经济，49%用于球队、群众啦啦队扶持和青少年足球培育，坚持IP取之于民、惠民富民，形成“群众参与赛事、共享品牌收益、反哺足球发展”的良性闭环。
这些年，榕江始终清醒：立足资源禀赋，践行“小而美”思路，精准选商而非大水漫灌，品牌赋能而非盲目扩张，利益共享而非资本独享。村超的第二个三年——2026至2028年，核心任务写得很明白：做村超产业、村超工业，把流量变为经济增量。沿着规划方向，榕江的产业版图还在持续拓展：一边做强赛事引流、品牌授权、文创衍生等前端业态，一边布局足球装备制造、足球研学、足球培训等实体产业，推动“赛事流量—品牌价值—实体产业”的递进转化。
榕江的兴业，靠的不是一次性流量，而是把流量变成订单、把订单变成产业、把产业变成人的生计。一颗足球，正以赛场的“聚势”撬动产业“兴县”的长效循环，让村超热度细水长流，让榕江发展行稳致远。